中途换集成商要注意什么

中途换集成商，如何确保项目顺利进行？

一、评估原集成商遗留问题

在考虑中途换集成商之前，首先要对原集成商遗留的问题进行全面评估。这包括但不限于以下几个方面：

1. 设备性能：检查现有设备是否满足项目需求，是否存在性能瓶颈。 2. 系统稳定性：分析系统运行过程中出现的问题，判断是否为原集成商设计不当或施工质量问题导致。 3. 文档资料：审查原集成商提供的项目文档，确保其完整性和准确性。

二、选择合适的集成商

1. 资质等级：选择具备相应资质等级的集成商，如CCID信息系统集成资质等级（一级/二级）。 2. 标杆项目：了解集成商过往的标杆项目，考察其项目规模和实施经验。 3. 品牌合作商：关注集成商与知名品牌合作商的合作关系，如华为、思科、VMware等。

三、签订合同明确责任

1. 明确双方责任：在合同中明确约定原集成商和更换后的集成商在项目实施过程中的责任和义务。 2. 确定验收标准：明确项目验收标准，确保项目质量。 3. 制定变更管理流程：制定项目变更管理流程，确保项目顺利进行。

四、加强沟通与协作

1. 定期召开项目会议：定期召开项目会议，沟通项目进展，解决遇到的问题。 2. 建立沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保信息传递及时、准确。 3. 培训原团队：对原团队进行培训，使其了解新集成商的技术方案和实施方法。

五、关注项目实施过程中的风险

1. 技术风险：关注新技术应用带来的风险，确保项目实施过程中技术方案的可行性和稳定性。 2. 人员风险：关注项目实施过程中人员流动带来的风险，确保项目团队稳定。 3. 管理风险：关注项目实施过程中的管理风险，确保项目进度和质量。

通过以上五个方面的注意，在中途换集成商的过程中，可以确保项目顺利进行，降低项目风险。在选择集成商时，建议关注其资质等级、标杆项目规模、品牌合作商名单等因素，以确保项目质量。同时，加强沟通与协作，关注项目实施过程中的风险，才能确保项目成功。