为了避免系统集成项目出现烂摊子，企业应从以下几个方面加强风险控制：

项目经理跑路，系统集成项目如何避免烂摊子？

一、项目失控原因分析

在系统集成项目中，项目经理跑路留下的烂摊子往往源于多方面原因。首先，项目经理的个人素质和职业道德问题可能导致其中途离职。其次，项目管理制度不完善，缺乏有效的风险控制措施，也是导致项目失控的重要因素。此外，合同签订不规范、项目沟通不畅等问题，也可能导致项目经理在项目执行过程中产生矛盾，最终选择离职。

二、项目风险控制策略

为了避免系统集成项目出现烂摊子，企业应从以下几个方面加强风险控制：

1. 严格筛选项目经理：在选择项目经理时，应注重其个人素质、职业道德和项目经验。可通过面试、背景调查等方式，确保项目经理具备较强的责任心和执行力。

2. 完善项目管理制度：建立健全的项目管理制度，明确项目目标、任务分工、进度安排、质量控制等关键环节，确保项目有序推进。

3. 规范合同签订：在签订合同时，应明确项目范围、交付标准、违约责任等内容，降低项目风险。

4. 加强沟通与协作：建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间、企业与客户之间信息畅通，及时解决项目执行过程中出现的问题。

5. 实施项目监控：定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控，及时发现并解决问题，防止项目失控。

三、案例分析

某企业曾因项目经理跑路导致系统集成项目失控，最终造成巨大损失。经过调查，发现该项目存在以下问题：

1. 项目经理个人素质不高，责任心不强，导致项目进度延误。

2. 项目管理制度不完善，缺乏有效的风险控制措施。

3. 合同签订不规范，导致项目范围模糊，责任划分不清。

针对以上问题，企业应采取以下措施：

1. 重新选择项目经理，确保其具备较强的责任心和执行力。

2. 完善项目管理制度，加强风险控制。

3. 重新签订合同，明确项目范围、交付标准、违约责任等。

4. 加强项目监控，确保项目进度、质量、成本等方面符合要求。

四、总结

为了避免系统集成项目出现烂摊子，企业应从项目经理选拔、项目管理制度、合同签订、沟通协作、项目监控等方面加强风险控制。通过加强风险控制，确保项目顺利实施，为企业创造价值。